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      <title>白日梦与诗</title>
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      <description>最近的20条笔记 on 白日梦与诗</description>
      <generator>Quartz -- quartz.jzhao.xyz</generator>
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    <title>让AI成为你的陪跑教练</title>
    <link>https://blog.brmys.cn/ai-running-coach</link>
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    <description><![CDATA[ 关联主题:: 同级:: 2026-03-06_星期五 下一级:: 关于AI大模型的一些思考 我意识到，很多人缺的不只是“答案”，而是陪跑教练。 人生就是一个遇到问题和解决问题的过程， 解决思路无非一条：【把模糊变得清晰，把未知变成已知。】 作为一个主体“我”，有了困惑，要解决，需要： 1、厘清问题； 2、针对问题剖析出本质并找出解决方案； 3、在执行过程中解决每一步的卡点； 但是，基于个人认知的局限性， 很多人没有能力厘清问题，只能描述出一个模糊的想法。 所以优质大模型（如claude opus 4.6、gemini 3.1 pro等），起到的作用是： 1、深入分析本质，通过模糊的描述想法，搞... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 16:12:00 GMT</pubDate>
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    <title>《关键时刻行动手册》01 遇到困境怎么办？</title>
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    <description><![CDATA[ 01 遇到困境怎么办？.mp3 01 遇到困境怎么办？.pdf 笔记： 遇到困境时的三个错误做法： 1、第⼀种是赌徒⼼理： 当⼀个⼈开始以赌徒⼼理追求⽬标时，也会吸引来那些利⽤他的⼼理压⼒、迎合他的需要，趁机赚便宜的⼈。 2、第⼆种错误的做法是在成败还没有完全确定时，⼀看苗头不对，马上改变策略。 今天有⼀个词，叫做“闪”，这个词本来不是贬义词，却成为了很多⼈做事情不愿意往深⾥做的借口。 这类⼈做什么事情遇到⼀点⿇烦就想着换⼀件事情做，这和前⾯那种⼀条道⾛到⿊的做法恰恰相反。 3、第三种错误的做法： 有的⼈遭遇失败之后既不是⼀条道⾛到⿊，也不是⽴刻换⽅向， ⽽是会变得消沉。 有的⼈会因此开始⾃怜... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《吴军来信2》学习目录</title>
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    <description><![CDATA[ 发刊词-用一年时间，重建底层逻辑 《关键时刻行动手册》01 遇到困境怎么办？. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《小狗钱钱》24年重读——原则篇</title>
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    <description><![CDATA[ 《小狗钱钱》24年重读——原则篇 读书笔记原则篇苏苏笔记 原来是用来实时对标，提醒自己的。 1、当你想要什么的时候，请清晰的说清楚，给宇宙下订单的前提是，说清楚时间、地点、人物、物品名称，不然东西是寄不到的。 2、真正付诸实践要比纯粹的思考有用多了，不需要完全搞懂再行动。 3、没有试试看这一说，只有两个选择——做或者不做。 4、把精力投入到自己喜欢的事情上面。 5、当你想要某个东西的时候，必须设想自己已经拥有了这些东西，这样你的小愿望才会变成一种强烈的渴望。 6、你是否能挣到钱，最关键的并不是你有没有好点子，也不是你有多聪明，而是你的自信程度。 7、不断思考我能为别人解决什么难题？并把注意力放... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《小狗钱钱》24年重读——行动篇</title>
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    <description><![CDATA[ 《小狗钱钱》24年重读——行动篇 读书笔记行动篇苏苏笔记 1、想出10个你想变得富有的原因。 2、做好3件事，轻易改变自己的想法。 1）用Notion建立梦想清单相册； 收集与自己愿望有关的照片，通过照片来思考梦想。 2）每天看几遍相册，想象梦想实现的画面； 3）“你可以做的第三件事就是准备一个梦想储蓄罐。”为自己的每一个梦想各准备一个储蓄罐。一旦储蓄罐准备好，你就应当把省下的每一分钱放进去。” 3、如何获得自信？写《成功日记》。 001 准备一个专门的本子（和复盘分开），取名《成功日记》； 002 把所有做成功的事情记录进去； 003 每天都做这件事，每次都至少写5条个人成果，任何小事都可以... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《小狗钱钱》24年重读——认知篇</title>
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    <description><![CDATA[ 《小狗钱钱》24年重读——认知篇 读书笔记认知篇苏苏笔记 1、所有的原则自古有之。 2、财富应该是某种思想观点、某种以富裕为导向的信仰的产品。 3、“并非困难使我们放弃，而是因为我们放弃，才显得如此困难。” 4、钱不是人一生中最重要的东西。可是假如我们缺钱的话，钱就会变得格外重要。 5、“大多数人并不清楚自己想要的是什么，他们只知道，自己想得到更多的东西。你可以把自己的生活想象成一家很大的邮购公司。如果你给一家邮购公司写信说‘请给我寄一些好东西来’，你肯定什么都得不到。我们的愿望也是一样。我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行。” 6、想象梦想实现的画面。 “人们把这种行为称作‘视觉化’。... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《资本论》.excalidraw</title>
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    <description><![CDATA[ ⚠ Switch to EXCALIDRAW VIEW in the MORE OPTIONS menu of this document. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>《资本论》概念关系图.excalidraw</title>
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    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【H-001】如何激发员工的行动力？</title>
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    <description><![CDATA[ 洞察人性 H-001 （副标题：如何更好的操控对方，让对方心甘情愿的把事做好？） 1、给对方一个可能性A。（画个大饼，让你心动） 比如说，小李下面我准备做一个项目，这个项目很不错，可以全方面提升你的能力，我准备带你做一下。 2、找出真正想让对方做的事情B交代给对方。 A的存在可能是一个锚点，但是A的存在就降低了B的成本。对方就有足够的动力把B做好。 当你渴望A的时候，你就会心甘情愿的做很多B以期望得到这个A。 所以老板很多时候说一些漂亮的话，其实就是在降低员工做B的成本，在这个过程中老板就拥有了主动权。 启发—— 从领导的角度，设置好一个合理的A能够有效的调用员工的积极性，前提是A必须兑现。 ... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【H-002】如何引导对方做决策？</title>
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    <description><![CDATA[ (副标题：如何让对方按照我们的心意行事？) 1、先预设一个不可能项，作为选项A； 2、把你希望的结果，当作选项B； 3、让对方在两个选项里进行二选一。 举例，妈妈教育小孩时常说：你想挨打还是想写作业？ 当然，还有一种情况。 你不希望对方选择A，但是对方选择A的可能性极大该怎么办？ 1、在选项A之外，预设两个选项B和C； 2、不提及A，让对方直接在B和C里进行二选一。 不要问对方要不要A，而是问对方要B还是要C。 举例，孩子在公园玩的很晚，你问她要不要回家，他大概率说不要。 这时候可以换个问法，是要打游戏还是要看电视？ 要看电视，那我们现在回家。 以上方法叫做策略性诱导。 . ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【H-003】四种人性操控术</title>
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    <description><![CDATA[ :::warning 点击右上角「回到知识库」查看更多内容 ::: 洞察人性 H-003 一、标签操控术 你想让别人产生什么行为，就给别人贴一个什么样的标签。 你想让老婆做饭，就夸她做得饭好吃；如果想让她越来越喜欢做饭，那么就逢人夸她会做饭，说她是厨神；每次吃完饭无论好吃不好吃，都使劲去夸。 如果老板想让员工更有动力，就弄几个业务模仿、服务之星，被标榜的人肯定干劲十足。（最好还是公开表扬） 如果你想让孩子学习，就跟身边的亲戚朋友说他爱学习（故意漏出风声让孩子听到） 正向启发—— 如果想正向的引导对方，就给对方贴正向的标签。 多在外人面前夸孩子而不是贬低孩子，中国的家庭教育多是打压式教育。 反向... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【H-004】心安理得的告诉别人你的付出</title>
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    <description><![CDATA[ 我是一个很利他的人， 所以我做事的第一逻辑是先下意识的替对方着想，我能给对方带来什么？ 如果对方请我帮忙，这个忙值得我帮的话，即使我当下很忙，我也不想增加对方的心理负担。 比方说，对方问我忙不忙，请我帮个忙。 其实我很忙的，但是我不光会放下自己手里的事去帮对方，还会和对方说“我不忙”。 其实类似的情况，生活中很常见： 比如， 你自掏腰包请人吃饭，却告诉别人是公家请的。 你花了很多心血做的礼物，却告诉别人是随随便便做的。 你本来就手头很紧，但是别人向你借钱你借给他还告诉他不着急还。 有人说这是你好面子，打肿脸充胖子。 根本原因是因为： 你习惯性的过度换位思考，把烦恼都留给自己，把舒服都留给别人。... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【H-005】关于洞察人性的6张卡片分享</title>
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    <description><![CDATA[  . ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【主题】如何扩展人脉？（技巧篇）</title>
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    <description><![CDATA[ 关联主题:: 人脉管理（2025.08.23） 同级:: 2024-10-17_星期四 下一级:: 【主题】如何扩展人脉？（技巧篇） 【时间】2022年1月27日 【分享人】苏苏 在我过往的沟通案例里，有个场景我印象很深刻，很多小伙伴跟我倾诉说自己没有朋友，问我该如何和他人相处。 你想啊，从小到大，幼儿园、小学、初中、高中、大学、步入社会，你接触了那么多的人，你居然说自己没朋友，所以问题一定不是出在对方身上，而是出在你自己身上。 人脉的本质是平等的价值兑换，重要的不是对方有什么价值，而是你能提供什么价值。 “巨大的事物，总有细小的开头。这其中的每一环，一直能够追溯到最初一个微小的善念，一环扣一... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【人性】2023.12.21-如何帮助对方做决定？</title>
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    <description><![CDATA[ 🧙🏻‍♂️ 如何帮助对方做决定？(副标题：如何让对方按照我们的心意行事？) 1、先预设一个不可能项，作为选项A； 2、把你希望的结果，当作选项B； 3、让对方在两个选项里进行二选一。 举例，妈妈教育小孩时常说：你想挨打还是想写作业？ 当然，还有一种情况。 你不希望对方选择A，但是对方选择A的可能性极大该怎么办？ 1、在选项A之外，预设两个选项B和C； 2、不提及A，让对方直接在B和C里进行二选一。 不要问对方要不要A，而是问对方要B还是要C。 举例，孩子在公园玩的很晚，你问她要不要回家，他大概率说不要。 这时候可以换个问法，是要打游戏还是要看电视？ 要看电视，那我们现在回家。 以上方法叫做... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【人性】2023.12.21-如何激发员工的积极性？</title>
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    <description><![CDATA[ 副标题：如何更好的操控对方，让对方心甘情愿的把事做好？ 1、给对方一个可能性A。（画个大饼，让你心动） 比如说，小李下面我准备做一个项目，这个项目很不错，可以全方面提升你的能力，我准备带你做一下。 2、找出真正想让对方做的事情B交代给对方。 A的存在可能是一个锚点，但是A的存在就降低了B的成本。对方就有足够的动力把B做好。 当你渴望A的时候，你就会心甘情愿的做很多B以期望得到这个A。 所以老板很多时候说一些漂亮的话，其实就是在降低员工做B的成本，在这个过程中老板就拥有了主动权。 启发—— 从领导的角度，设置好一个合理的A能够有效的调用员工的积极性，前提是A必须兑现。 从员工的角度，要多去思考这... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【原文】02.阻力：为什么“让天下没有难做的生意”这么难？</title>
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    <description><![CDATA[ 02｜阻力：为什么“让天下没有难做的生意”这么难？_原文 2025年12月12日 21:02 发言人 00:00 商业从哪里来到哪里去，我们如何顺势而为？欢迎收听刘润商业通识30讲。马云说阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意。那么天下的生意为什么总是那么难做呢？这一讲我们就试着找出答案。还记得上一讲我告诉你的三句话吗？第一，商业不是一门关于生产的学问，商业是一门关于交换的学问。第二，劳动创造财富，交换激励创造。第三，货币切分的买卖，商人连接了交易。 发言人 00:34 我希望你记住一个结论，商业的本质是交易，更先进的商业就是更高效的交易。但是这世间的万物相生相克，有好就有坏，有黑就有白，有上帝... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【年度社群-新年规划】2024年新年规划资源合集</title>
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    <description><![CDATA[ :::tips 本文档下所有资源均已打包**‼️‼️**** **考虑到大家使用阿里云盘 or 百度网盘下载很麻烦，我上传到了123网盘，大家可以通过下方链接，不限速下载。 🧙🏻‍♂️【资源】2023.12.31_2023年年终复盘_苏苏_公众号：白日梦与诗 🔗 www.123pan.com/s/KttPjv-pYw5H.html ::: 1、 我开始布局一年后的自己 知识星球****🔗：t.zsxq.com/15iVaxcAS 2、规划2024的九个问题 知识星球****🔗：t.zsxq.com/15T0VEbOg 3、规划2024的9个问题 知识星球****🔗：t.zsxq.c... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【必学技能！】使用油猴脚本10倍提升工作效率！！！</title>
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    <description><![CDATA[ 以下教程设备为电脑💻，手机端使用油猴脚本的方法，我后面更新一下—— 往期教程：如何在手机上使用浏览器插件、油猴脚本？ 写在开头：油猴脚本能干啥？ 破解主流观影网站爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台的付费或vip视频； 大学生刷网课，超星、学习通等（网上代刷网课都是用的油猴脚本）； 阿里云盘配合油猴脚本使用，可以在网页端免保存突破2分钟播放限制； 倍速播放视频… … … 一、油猴脚本使用教程（往期会议） 【飞书会议🔥🔥🔥】如何使用油猴脚本2倍提升工作效率？-2022-10-12： xzr8jwvyyu.feishu.cn/minutes/obcnx682167e49bh68bhj87b Tam... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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    <title>【笔记】01.京东CPS赚佣，如何在小红书引流2k人，0门槛带货 GMV 60w+</title>
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    <pubDate>Fri, 06 Mar 2026 11:29:52 GMT</pubDate>
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