《靠谱》
听书笔记24Y-20W-002
1、“靠谱”是什么？
靠谱的本质就是对外不断交付确定性，对外不断提升人生算力。
靠谱的三层含义：
1）第一层“收到做到。”
要把“收到”“没事”“放心吧”变成“已完成”。
上级说了两句话，你应该用五六句话描述你对人物的理解。
打算怎么做？目标是什么？汇报节点是什么？要交付的东西是什么？
这背后的核心是： ****“交付结果”的意识。
2）第二层“说到做到”。
只要承诺了，就一定会按时、按要求，保质保量地交付成果。
真正靠谱的人说六七分，最后交付九分十分。
3）第三层“想到做到”。
靠谱的人，
第一会想到上级、合作方、对手方想到的。
第二会想到他们想不到的。
第三是懂得把脑子里边的事清空，聚焦到少数的几件事上，把手头做的事清空，聚焦到少数的几件事上。
cm：凡事有交代，事事有回应，件件有着落。
2、 如何成为一个靠谱的人？
1）不拖延小事，能一分钟完成的事就马上去做。
2）做事从最难处开始搞定。
3）做容易的决策，要频繁做决策提升自己的决策力，不再无关紧要的事情上做决策，要让决策的人真正地尝到决策带来的痛苦，不要指望信息全部在场才做决策。
3、安妮·杜克的“六步决策框架”
第一步，根据目标和价值取向穷尽各种可能性。
第二步，通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向来看，你有多喜欢或者多不喜欢每个结果？
第三步，评估每个结果发生的概率。
第四步，评估候选决策将产生你喜欢或者不喜欢的结果的相对可能性。
第五步，考虑其他候选决策，重复步骤二、三、四。
第六步，比较这些决策选项。
要点：
1）警惕那些容易的选项。正确道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。
2）决策时，不要抱着侥幸心理，刻意忽略那些不安的信号。
人们总是在不安和不幸当中选择不幸。如果我们时常刻意忽略不安发出的信号，抱着侥幸心理，最后会一次次为不幸的后果买单。
4、三个清单：
记录工作的待办清单；
记录焦虑的焦虑清单；
记录风险的风险清单。
5、风险清单：
001 第一个风险是，赛道的选择，你要关注你的赛道够不够大？你的辨识度和核心竞争力是否足够强？
002第二个风险是，如何选合伙人以及如何分配股份比例？
003第三个风险是，要考虑是否融资？
004 第四个风险是，是否能及时止损？
005 第五个风险是，现金流动性如何？
006 第六个风险是，法律风险考虑周全不周全？
6、哪些“盟友”可以帮助你成为更靠谱的人？
1）导师
找导师的要求：远比你强，强到你可以对他服气。
面对导师，要真诚、谦逊，同时也要有质疑的勇气。
要努力降低你们之间的沟通成本。
导师的一大好处，是能降低你的诸多成本：
很多跌跌撞撞才能学到的本领，有时候其实就是导师的一句话点拨。
每一个想要学习的念头，都是未来的你在向现在求救。
2）朋友
找一些宽厚的，能给你赋能，理解你的，能跟你感同身受的，
如果不如你的，他们也是跟你认知沟通路径短的，沟通成本低的。
朋友其实就3种：
001 比你强的人，他们能给你赋能，能宽容地对待你。
002 跟你一样的人，他们对你有感同身受的能力。
003 不如你的人，但是这些不如你的人，首先他们也在成长，他们对这个世界有好奇心，有饥饿感。