从战略战术的角度应对完美主义

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从战略战术的角度应对完美主义

场景：某学员自述“自己在行动中成长比较快，但是做笔记会过度反刍”
要不要做笔记？做了笔记有没有用？如何做笔记？选什么工具？做笔记要花多久？… …

我给了对方一个清晰的方法论，
问自己：“我现在想的这个问题，能靠’想’来解决吗？”
如果答案是“能”，那就是战略层面的问题，想清楚再动手；
如果答案是“不能，做了才能知道”，那就是战术层面的问题，直接行动，动手做；

判断标准就一句话：这个问题的答案，是在你脑子里，还是在现实里?

• 在脑子里 → 想
• 在现实里 →做

错误的模式：想 → 想清楚 → 全力去做 → 要么大成，要么大败
《实践论》的模式：小范围试探（调查/试点） → 拿到反馈 → 调整认识 → 再扩大一点范围 → 再拿反馈 → 再调整 → 逐步推进

回到具体问题：
做笔记这件事，也可以分为A类问题和B类问题。
A类问题：我不知道A类问题的答案，压根没法干。
比如，用什么工具，用什么设备等。

B类问题：不知道B类问题的答案，不影响你开始。
比如，记笔记的方法，markdown等。

对于B类问题是解决不完的，每个人遇到的问题也都是差异化的。
所以优先解决A类问题，
1、对于工具，选择自己熟悉的。标准：能用就行，够用就行。前者是能开始，后者是能完成。
2、先至少做20篇笔记，积累感受，记录问题，知道自己需要什么，了解当前工具的利弊。
3、在此基础上再去研究所谓的“效率笔记工具”“笔记方法”。

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